Na een overname of een groeispurt loopt finance vaak als eerste achter. Als CFO breng ik je bedrijf of groep terug naar één set cijfers die iedereen vertrouwt, cash onder controle en financiering rond voor de volgende stap.
Alle entiteiten rapporteren op dezelfde manier. Het gesprek gaat over beslissingen, niet over wiens cijfers kloppen.
Je weet wat er binnenkomt, wat er buitengaat en waar de marge zit, ook over zes maanden.
Een dossier dat jaar na jaar klopt, zodat de bank mee kan in je volgende stap.
Elk overgenomen bedrijf brengt zijn eigen software, zijn eigen definities en zijn eigen cijfers mee. Elk cijfer klopt binnen zijn eigen bedrijf. Samen vertellen ze geen verhaal.
Een nieuwe productiehal, een bouwproject of een overname. De bank wil geen gebouw zien, maar een plan: wanneer komt het geld binnen, en wat doet de aflossing in een slecht jaar?
De omzet groeit, de winst niet. De boekhouding toont wat het bedrijf als geheel verdient, niet welke klant of welk project het geld opbrengt.
Ik neem de volledige financiële functie op, van het beleid aan de bestuurstafel tot de afsluiting op de werkvloer.
Eén rapportering over alle entiteiten heen, ook na een fusie of overname.
Cijfers die tonen waar het bedrijf rendabel kan groeien.
Geen verrassingen op de rekening, en een sterk dossier bij de bank.
Betrouwbare cijfers in de eerste week van de maand, niet in de derde.
Als CFO in groeiende kmo's, en als interim-manager of financieel expert in grotere groepen.
Elk overgenomen bedrijf had zijn eigen software en werkmethodes. Als interim-manager bij Partena ontwierp ik het kader voor de managementrapportering en legde ik de datastandaarden vast over de gefuseerde entiteiten heen, als schakel tussen bedrijfsleiding, finance en IT.
Als CFO in groeiende kmo's, zoals Innovative Beauty Solutions en Tides, neem ik het financieel beleid, de P&L en de liquiditeitsplanning op. De marge wordt opgevolgd per klant, project en productlijn, zodat duidelijk is waar het bedrijf rendabel kan groeien.
Als financieel expert voor het masterplan van PC Sint-Amandus modelleerde ik de subsidies, tekende ik de investeringsfinanciering uit en bouwde ik een cashplanning op lange termijn op, tot en met de gesprekken met de banken.
Wat is omzet? Wat is een klant? Zolang daar geen akkoord over is, automatiseer je de verwarring. Pas daarna heeft een dashboard zin.
De verantwoordelijke van een afdeling kent zijn activiteit het best. Hij maakt het plan, finance stelt de lastige vragen. Zo wordt een budget een afspraak in plaats van een tabel.
Welke beslissing moet vandaag genomen worden, en welke drie cijfers zijn daarvoor nodig? Na tien minuten weet de directie waar ze staat. De rest gaat naar de bijlage.
Op welk cijfer wacht je vandaag te lang? Daar begint het. En bij elk resultaat legt iemand het naast de boekhouding en tekent ervoor.
Ik neem de financiële leiding van je bedrijf of groep op, als vast lid van het directieteam en voor de lange termijn.
Tijdelijk de leiding over finance of over een verandertraject, bijvoorbeeld tijdens de integratie na een overname.
Een financieringsdossier, een investeringsplan of de opzet van een groepsrapportering, van de analyse tot de gesprekken met de bank.
Ik werk via Equifin Consulting BV, in Vlaanderen en Brussel, in het Nederlands, Frans en Engels.
Ik ben Annelies Verburgt. Al meer dan 20 jaar werk ik in finance, in diensten, industrie en zorg. Ik begon als analist, leidde teams en zat bijna zes jaar voor de ziekenhuissector aan tafel met kabinetten en overheden.
Daar leerde ik dat het beste cijfer verliest van het duidelijkste verhaal. Een cijfer telt pas als de ander begrijpt wat het voor hem verandert. Zo werk ik vandaag nog: de eigenaar en de directie moeten snel weten waar ze staan en wat er van hen verwacht wordt.
Ik bekijk graag samen met jou waar finance vandaag staat en wat er nodig is voor de volgende stap.